贵州如何创业时代 北京圣商教育科技供应

创业是什么？创业是不畏前进道路上的艰难险阻，克服达到目标所必须面对的种种困难，全力开创前人所没有的事业。创业是建设时期实现人生价值的比较好途径。创业的是一个“创”字，它要求创业者要拥有非凡的勇气和毅力，敢于与一切作斗争；同时创业也要求创业者要独具慧眼，敢于创新，敢为天下之先。需要我们深思的是，创业已不仅是我们茶余饭后所津津乐道的某某亿万富翁白手起家打天下或是某某青年创办高科技企业笑傲纳斯达克的故事；在更广阔的层面上创业还包含着广大普通劳动者的岗位创业。在医生、警察、电工、农民等平凡的岗位上，平凡的你、我，贵州如何创业时代、他一样能创业，一样能创出一片精彩的天空，贵州如何创业时代。创业那就得有市场，想要打开市场，贵州如何创业时代，就得有包装营销的思维，要将自己的品牌给打出去，这样你才有更多的机会。贵州如何创业时代

人是创业成功的关键：创业是一个丛林，成功没有法则。具备狼性的企业家精神，能够自己的生活时间，将事业排在位，专注产品竞争力，是创业者成功的关键。钱不是关键：质量项目能够引起资本市场的追逐，钱对创业者来讲已经不是很难的事情，融资之后的产品开发和市场变现，以及资源整合才是创业者需要经营的。市场趋势是创业者必备的基本条件：在互联网经济时代，产品制造工艺的竞争力正逐渐消失，而产品定位和市场定位越来越成为产品能够实现规模化变现的关键。创业者一定要洞察市场趋势，具备创业精神和资源整合能力。创新与传统并存：传统与创新并不矛盾，而是有机结合的整体。传统不守旧，传统中必须要带有创新，创新也必须要依赖传统的技术。没有失败，永远不会成功：在创业过程中，没有失败，你永远不会成功，创业者要用时间和金钱累积小失败的经验。失败不可怕，可怕是被失败吞噬掉理想和情怀。海南如何创业收益所谓知己知彼，百战不殆，作为一个创业者要有用户思维。

创业应该是顺水推舟，而所谓的顺水推舟，就是顺大势，不要指望一个小公司去掀起波浪，这不太可能。你可以用木头，顺着这个水流、水势走，这就是比较好的创业渠道。具体到中国，现在中国人创业要把握的五大行业就是五个字：衣、食、住、行、娱。中国的优势是人多，而且是中产阶级多。而今中国移动、工商银行、腾讯、淘宝等已经是全球同行内比较大规模的企业，这样的情形将会在许多服务领域出现：电子商务、游戏、旅行预订、服装、餐饮……从基本的吃、住、行出发到进一步的消费升级，如果从这一块来创业的话，能够覆盖基础的消费，赢得市场空间。所以，我建议你在选择创业方向的时候，一定要考虑两点：1）要选贴近民生，衣食住行娱；2）要考虑到消费升级。我觉得现在跟过去五年前、十年前一样，还有很多非常好的机会，这个时代你不创业会后悔的，如果要创业，我建议你能做顺水推舟的事情，而不要做逆水行舟的事情！

融资是创业里第二难的事情。导致这种困难的根本原因是融资市场天性残忍，因为能够投资的人的总数少，是个不饱和市场，而你能找到的对你的公司和项目感兴趣的人就更加稀少。由于投资人的“不理解”，他们极有可能做出一些让人无法理解的行为，比如上午见面时恨不得马上给你写支票，到了下午却连电话都不会回复。而糟糕莫过于，他们这些行为和“意见”不会只影响他们自己，因为投资人之间都太熟悉了。他们当中任何一个人对你产生了某种“意见”，即便他们自己不愿意承认，这个”意见“也会迅速成为所有他圈子里投资人的”意见”。投资人不会试图用理智抵抗自己由“意见”逐渐产生的畏惧和贪婪情绪。因为没有任何一个投资人会对其他投资人都不看好的公司感兴趣的。至于你为什么要找投资人，从投资的角度来说，你拥有的选择无非两个：要么选择融资的阵痛，要么选择先从小企业开始做起，单纯的用时间换发展的慢性疼痛。创业的过程和人生大的事业相融合，融进来以后让我们的人生成长，有滋有味，现在有趣，未来有戏。

现在是好的时代，也是坏的时代，社会上创业的点子太多了，机会也很多。同时社会上创业的点子太多了，机会也很少，毕竟不是每个人都有试错的资本。所以更多的创业者只能精挑细选，择一个有潜力的项目。即使这样也是是千军万马过独木桥，因为是中国，即使你是冷门的行业，那也是有几百万的同行。绝大多数人们创业的原因，是因为自己发现了一个“商机”，这是一个特殊的资源或者是一个新奇的“创意”。然后再从这个商机发展去研究，觉得可以尝试才进行创业。同时也有的人，是先有了创业的想法，再去寻找项目。互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的，要随时做好失败的心理准备，人才和资金是创业企业都会面临的问题。贵州如何创业时代

任何一个成功的创业者，一定不会是以财富或者出名来作为创业出发点，而是把自己的梦想赋予企业。贵州如何创业时代

这些年我有一个发现，企业的创始团队都是人才，一个企业做大了以后，能干的人都是早加入公司的人。从我创办的三个企业都验证了这一点，我们企业的这些干部都是早就跟着一起打拼出来的。相信有很多创业者，在早期都为组建团队而发愁过，我过往对此的经验就可以总结成「三个shu」，怎么理解呢？个shu：熟人，你一定要找自己身边的人，熟人、朋友、同学、亲戚，我觉得这是一种找人的方法，而且也是的方法。第二个shu：俗人，也就是平常人，但你一定要找有饥饿感的平常人。第三个shu：淑人，也就是品德好的人。才能不好还可以给他换岗位，但是品德不好替换的成本就很高了。在初始团队里面，成员的品德或者人品依然是非常重要的。你不要找这两类人：1）千万不要找外企里面的高管，他们都是“雅人”。2）不要找创业成功的人，一般这类的人都会觉得自己很牛了。有过“曾经沧海”的人，对团队不好，他个人保持的成本高，改变的成本也高。如果你找不到前列的人才，只能找平常人。那你可以做的事情就是聚焦，做的事情聚焦，关注的点聚焦，决策也要聚焦。贵州如何创业时代

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